Сокращение времени наладки - процесс сокращения времени, необходимого для переналадки оборудования с момента завершения производства последней детали для предыдущего продукта до начала производства первой качественной детали для следующего продукта.
Шесть основных этапов сокращения времени наладки:
1. Оценка текущего общего времени наладки.
2. Определение элементов внутренней и внешней наладки, расчет их длительности.
3. Преобразование как можно большего числа элементов внутренней переналадки во внешнюю.
4. Сокращение длительности оставшихся элементов внутренней переналадки.
5. Сокращение времени внешней переналадки.
6. Стандартизация нового процесса.
см. также: Быстрая переналадка, SMED
1. Быстрая переналадка: Революционная технология оптимизации производства. С. Синго. Альпина Бизнес Букс, 2006.
