Поиск
L
Lean Logistics
Бережливая логистика - вытягивающая система объединяющая все фирмы и предприятия, задействованные в потоке создания ценности, в которой происходит частое пополнение запасов небольшими партиями.
Lean Enterprise
Бережливое предприятие - постоянно действующее соглашение между всеми фирмами, участвующими в потоке создания ценности для семейства продуктов, направленное на точное определение ценности с позиций конечного потребителя, устранения из потока создания ценности непроизводительных операций и осуществления операций, создающих ценность в виде непрерывного потока по мере «вытягивания» продукции клиентом.
Lean Production
Бережливое производство - система организации и управления разработкой продукции, операциями, взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукция изготавливается в точном соответствии с запросами потребителей и с меньшим числом дефектов по сравнению с продукцией сделанной по технологии массового...
Level Selling
Выравнивание продаж - система отношений с клиентами, предполагающая, что уровень спроса на многие продукты относительно устойчив, а значительные колебания вызываются самой системой производства и продаж.
Labor Linearity
Линейность рабочей силы - концепция гибкого изменения числа участников процесса (в частности, в ячейке), при которой увеличение или уменьшение числа операторов происходит в зависимости от объемов производства.
Lean Promotion Office
Отдел обучения бережливому производству - команда специалистов, создаваемая с целью перехода компании к системе бережливого производства. Часто формируется из существовавших до этого групп организации производства, материально-технического обеспечения, управления производственными мощностями и совершенствования качества.
Labor saving
Перекладывание части ручного труда на оборудование. Однако сокращение ручных операций не означает сокращение численности операторов.
Lean Thinking
Философия бережливого производства - концепция, предложенная Вумеком и Джонсом в 1996 г., которая основывается на пяти принципах, определяющих ориентиры для менеджеров при переходе к системе бережливого производства: 1. Определение ценности каждого семейства продуктов с точки зрения клиента. 2. Определение всех...