Поиск
П
Set-based Concurrent Engineering
Параллельная разработка на основе набора альтернатив - процесс разработки и создания опытных образцов множества альтернативных конструкций на начальном этапе реализации программы разработки продукта, предусматривающего выбор окончательной конструкции не ранее того момента, когда можно будет сравнить рабочие характеристики различных вариантов.
Flow
Поток - перемещение материалов и информации.
Batch-and-Queue
Партиями и очередями - метод организации операций при массовом производстве, предусматривающий производство крупных объемов (партий) изделий и передачу их на следующую стадию процесса, где они ставятся в очередь на выполнение следующей операции, независимо оттого, имеется ли в них фактическая необходимость (потребность) или нет.
Value Stream
Поток создания ценности - принципы организации производства для выпуска продукта, который требуется конечному потребителю в соответствии с его требованиями. 1. Последовательность операций, связанных общим потребителем, продуктом или запросом на обслуживание. 2. Все действия – как создающие ценность, так и не создающие ценности, - которые позволяют продукту пройти все процессы: от разработки концепции до запуска в производство и от принятия заказа до доставки.
First in – First out
Первым вошел - первым вышел - принцип и метод поддержания точной последовательности производства и доставки, при которой деталь, поступившая в процесс или на хранение первой, первой выходит из процесса или со склада. Метод ФИФО – обязательное условие реализации вытягивающей системы.
Flow Production
Поточное производство - cистема производства, введенная Генри Фордом на заводе в Хайленд- Парк (штат Мичиган) в 1913 г. Цель поточного производства – в значительном сокращении времени производства и трудозатрат благодаря ряду инноваций.
Track transfer system
Перевозки с пересадкой водителей - разделение грузовых автомобильных перевозок и погрузочно-разгрузочных работ. Водитель после прибытия в пункт назначения пересаживается в грузовик, который находится в режиме ожидания после окончания погрузки. Это обеспечивает параллельное проведение погрузочно-разгрузочных работ и перевозок, способствует сокращению времени выполнения заказов на транспортировку, а также объемов запасов. Кроме того, использование большого количества грузовиков малым количеством водителей позволяет повысить производительность логистики.
Right-Sized Tools
Правильные станки - технологическое оборудование, характеризующееся высокой производительностью, простотой обслуживания (а соответственно, и готовностью к производству в любой момент, когда это нужно), быстротой переналадки, простотой перемещения, а также конструкцией, сообщающей небольшую мощность и легкое встраивание в производственную линию, что обеспечивает линейность капитала и линейность рабочей силы.
Overburden
Перегрузка - с точки зрения операторов на производстве это означает излишнюю физическую и психологическую нагрузку. «Мури» применительно к станкам и оборудованию означает перегрузку сверх нормативных предписаний.
Kaizen Workshop
Практический семинар по кайдзен - групповой семинар по улучшениям. Обычно длиться пять дней, в течение которых команда определяет и вносит в процесс значительные усовершенствования.
Material Handing
Передвижение требуемых материалов через производственный процесс на предприятии. Фиксированное время, нефиксированное количество (Fixed - time, unfixed - quantity conveyance) Система данного вида предусматривает, что определенный рабочий через фиксированные промежутки времени, например, каждые 20 минут, совершает обход предприятия. В течение...
Toyota Production System
Производственная система Toyota - разработанная Toyota Motor Corporation и направленная на обеспечение максимального качества, минимизации затрат и времени выполнения заказа путем устранения потерь. В основе TPS лежат два метода: точно вовремя и дзидока, которые часто изображаются в виде домика.
Set-up time
Работа по переналадке возникает при необходимости изменения видов производимых изделий или содержания технологических процессов. Внешняя переналадка – работы по переналадке, выполнение которых возможно без остановки станков и оборудования. Внутренняя переналадка – работы по переналадке, которые требуют обязательной...
Built-to-Order
Производство на заказ - ситуация, при которой время производственного цикла и время выполнения заказа меньше времени, в течение которого клиент согласен ждать получения продукта. При этом изделия производятся, только если есть подтвержденный заказа, а не исходя из прогноза.
Over-production
Перепроизводство - производство большего числа изделий быстрее или раньше, чем это требуется для следующей производственной стадии.
PDCA
Цикл ПРОФИ - авторский инструмент Р.И. Кутлахметова, разработан в 2009 году. «ПРОФИ» — это аббревиатура, составленная из начальных букв слов, отражающих сущность инструмента. Подготовь. Любую деятельность необходимо сначала подготовить. Прежде чем изготовить деталь, нужно подготовить оборудование, оснастку, технологическую...
Pitch
Питч: 1. Отрезок времени, в пределах которого на следующую стадию передаются малые партии продукции. 2. Время, нужное для производства одной партии изделий.
Process
Процесс: 1. Последовательность действий при создании товара или услуги. 2. Серия отдельных операций, выполняемых в строго определенной последовательности для выполнения заказа или создания продукта.
Plan For Every Part
План для каждой детали - подробный план для каждой детали, используемый в производственном процессе. Содержит все данные, обеспечивающие управление процессом производства без ошибок или потерь. Имеет решающее значение в производственной системе Toyota.
Production Preparation Process
Процесс подготовки производства - метод проектирования бережливого производства для нового продукта или коренной реорганизации процесса производства для существующего процесса в случаях значительного изменения конструкции изделия.
shitsuke
Поддерживать (5S) - Пятый принцип системы 5S: контроль за соблюдением первых 4S.
Process Village
Процессная деревня - группировка работ по видам деятельности, а не в последовательности, в которой идет проектирование или изготовление продукции.
Catchball
Поймай мяч - двусторонняя коммуникация между разными уровнями организации, обеспечивающая согласованную работу команды.
Cross-Dock
Пункт перераспределения грузов - здание или площадка, на которой производится сортировка и перекомпоновка изделий, поступающих от множества поставщиков, для отправки нескольким потребителям, например на сборочные предприятия, дистрибьюторам или розничным торговцам.
Пока-ёкэ, в переводе с японского защита от непреднаменной ошибки. 1. Это устройства или процедуры, которые предотвращают появление дефектов в производственных процессах. 2. Недорогие и очень надежные приспособления (устройства) и методы, которые предотвращают производство дефектной продукции и поломки оборудования и механизмов, а в случае их возникновения останавливают линию. Средства, которые предотвращают ошибки операторов, а также обнаруживают ошибки и предупреждают о них. Средства, которые выявляют отклонения продукции от нормы и останавливают процесс (операцию).
Five Whys
Пять Почему - способ поиска коренной причины любой проблемы, заключающийся в том, что для выяснения глубинной проблемы необходимо выйти за рамки анализа её очевидных симптомов, несколько раз подряд задав вопрос «почему?». Оптимальным считается задать и ответить на пять вопросов "Почему?", на практике возможно применение большего или меньшего количества вопросов.
Конкретные данные числа, полученные при измерении определенных параметров до и после работы по совершенствованию (кайдзен).
Working sequence
Последовательность переходов операции, позволяет оператору производить качественную продукцию с максимальной безопасностью и эффективностью. Один из элементов стандартизированной работы.
non-value added
Потери - любые процессы (операции, движения, элементы) производства, которые не создают потребительской ценности на рабочих местах. Виды потерь: 1) перепроизводство - производство в отсутствии заказа от потребителя; 2) простои (ожидание); 3) излишние транспортировка (перемещение)[1]; 4) излишняя обработка[2]; 5) запасы; 6) лишние...