«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменения», — говорил Чарльз Дарвин. Доктор Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы...умрем».

Методология Адизеса основана на базовом принципе: любая организация, как и любой живой организм, постоянно меняется и сталкивается с проблемами. На каждом этапе организационного развития компанию ожидает специфичный набор изменений.

«Управляя изменениями» — это не чудесное лекарство, которое избавит от всех управленческих проблем. Эта книга научит вас эффективно диагностировать «болезни» организации и «вылечить» их. Вы узнаете, как, используя внутреннюю энергию компании, можно самостоятельно вырабатывать четыре необходимых «витамина», чтобы сохранить здоровье компании надолго.

Интересное из книги:

"...Чем выше поднимается человек по ступеням организационной иерархии, тем лучше должно быть его зрение..."

"...Сочетание демократии в принятии решений и диктатуры в их осуществлении я называю словом "демократура"..."

"...Организация рождается тогда, когда устанавливается взаимосвязь и вырабатывается преданность её сохранению..."

"...Управлять - значит принимать решения и добиваться их осуществления..."

Полезного чтения! Р.И. Кутлахметов.

Мы не продаём книги. Вы можете поискать книгу в интернете:

Искать в ЯндексеИскать в Гугле