Данная книга — перевод издания ассоциации «Японский институт производительного обслуживания» (JIPM), переработанного и дополненного с учетом современных требований производства. В ней рассматривается TPM, или система «Всеобщее производительное обслуживание оборудования», которая появилась в Японии около сорока лет назад и успешно распространяется во всем мире. В книгу включены восемь новых понятий, вошедших в TPM: отдельные улучшения, самостоятельное обслуживание оборудования операторами, плановое обслуживание, обучение персонала, контроль на начальном этапе, обслуживание, ориентированное на качество продукции, контроль безопасности и окружающей среды, активность сектора, непосредственно не связанного с контролем.
Стиль книги, позволяющий говорить просто о сложном, а также большое количество выполненных в шутливой форме иллюстраций делают ее интересной и полезной для широкого круга специалистов, занимающихся проблемами повышения эффективности производства с участием всего персонала.
Содержащаяся в ней информация будет полезна экспертам консалтинговых фирм, маркетологам, преподавателям и студентам вузов.
«Перед вами одно из первых изданий на русском языке по TPM (от англ. Total Productive Maintenance, ти-пи-эм) — системе общего производительного обслуживания оборудования. Это, пожалуй, самая сложная и многоплановая из всех систем, в совокупности образующих бережливое производство (TPS — Lean Production). ТРМ впервые была разработана в группе компаний Toyota почти сорок лет назад и с тех пор продолжает непрерывно развиваться и совершенствоваться.
В отличие от других широко известных систем бережливого производства (5S, TQM, JIT) TPM в России долгие годы оставалась в тени — и в связи со сложностью ее применения, и потому, что она может быть востребована преимущественно промышленными компаниями, использующими сложное оборудование, от работоспособности которого нередко зависит эффективность бизнеса в целом.
Особенность этого издания в том, что о непростых процессах совершенствования обслуживания оборудования и развития производственного персонала с точки зрения бережливого производства написано просто и доступно. И, кроме того, даже бегло просмотрев текст, осознаешь преимущество еще одного инструмента бережливого производства — визуализации. Практически каждый тезис иллюстрируется картинкой-комиксом, благодаря которой легко понять и запомнить основную идею написанного...»
Искать в Яндексе