Наша миссия: Создавать лучшее, внедрять эффективное, продвигать везде
Карта сайта
Главная » Библиотека » Информационные материалы » Книги по TPS » Маскелл Б., Баггали Б. Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях.

Маскелл Б., Баггали Б. Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях.

Маскелл Б., Баггали Б. Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях.

Брайан Маскелл, Брюс Баггали. Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях. / Пер. с англ. - М.: Инстутит комплексных стратегических исследований, 2010. - 384 стр.

«ПРАКТИКА БЕРЕЖЛИВОГО УЧЕТА» впервые в России объясняет тонкости изменения финансовой деятельности в компаниях, внедряющих бережливое производство.

Цель данной книги – определить направление работы для финансовых менеджеров компаний, стремящихся преобразовать свои организации в бережливые предприятия. Книга появилась в результате многолетней работы с компаниями, которые внедряют методы бережливого производства и бережливого мышления, очень сильно меняющие культуру предприятия.

В книге описан пошаговый план трансформации финансовой системы в бережливую в соответствии с этапами внедрения бережливости во всей компании. Помимо этого книга хорошо иллюстрирована взаимосвязанными практическими примерами, шаблонами форм, контрольными листами, диаграммами.

Ориентированное на генеральных и финансовых директоров, финансистов, бухгалтеров, консультантов, данное издание также будет интересно преподавателям, аспирантам и студентам.

БЕРЕЖЛИВЫЙ УЧЕТ ДАЁТ:

  • Бережливые показатели эффективности, которые заменяют традиционные показатели
  • Методы определения влияния бережливых преобразований в производстве на финансовый аспект
  • Лучшее понимание затрат, издержек производства и затрат в потоке создания ценности
  • Способы ликвидации огромных потерь в системах учета, контроля и управления
  • Высвобождение времени сотрудников финансовых подразделений для работы над бережливыми улучшениями
  • Новые пути для принятия управленческих решений в области цен, прибыльности, собственного производства или закупок
  • Способ ориентации бизнеса на ценность, создаваемую для потребителя

Назад