Наша миссия: Создавать лучшее, внедрять эффективное, продвигать везде
Карта сайта

Цикл мастер-классов

Закажите цикл мастер-классов сегодня!

Преимуществом программы является ее безусловная практическая направленность. Обучение проводится в течение года, на производственной площадке Заказчика.

Преимущества нашего 10-ти летнего опыта:

  1. Нами разработаны циклы мастер-классов, на которых мы пошагово передаем технологии, методики и авторские разработки, адаптированные под российские условия.
  2. Между этапами обучения, применяя полученные инструменты, участники самостоятельно внедряют проекты на своем предприятии используя полученные знания и практические навыки.
  3. Предлагаемые нами технологии и методики Toyota Production System адаптированы к отечественным предприятиям и имеют 10 летнюю практику применения в России. Гарантированный результат от внедрения проектов TPS возможен при строгом выполнении методических рекомендаций, предлагаемых нашими консультантами.

Количество участников регламентировано и не может превышать 25 человек. Группа разбивается на подгруппы по 5-7 человек для отработки навыков внедрения.

Наши компетенции – Мастер-тренер. Ознакомиться подробнее с компетенциям здесь…

Стоимость одного рабочего дня (8 часов, включая два перерыва по 15 минут) составляет 20 250 руб. Стоимость услуг указана без учета оплаты проезда и проживания Мастер-тренера. Данные расходы возмещаются Заказчиком в соответствии с предоставленными документами.

При самостоятельном заказе предоставляется скидка 15%. Перейти на страницу с условиями предоставления скидок

Заказать практикум

Перейти на страницу проектов

Модули практического обучения TPS в 2014 году:

  1. «Развертывание системы 6S. Рабочее место без потерь» - 6 мастер-классов (96 часов).
  2. «Развитие наставничества с применением принципов Training Within Industry, TWI» - 7 мастер-классов (112 часов).

Краткое описание модулей мастер-классов:

Цикл мастер-классов «Развертывание системы 6S. Рабочее место без потерь»

PDF

Планируемые цели:

  1. По окончании программы мастер-классов на пилотном участке предприятия организовать рабочие места в соответствии с мировыми стандартами.
  2. Создать основы для новой трудовой культуры поддержания порядка на рабочем месте.

Результат для предприятия:

  • Наличие сертифицированных специалистов по созданию эффективного рабочего места, способных самостоятельно инициировать и реализовывать проекты.
  • Повышение производительности труда на основе разработанных показателей эффективности.
  • Улучшенные и новые деловые процессы с максимальной эффективностью.

 

Структура курса

Содержание курса

Результат

Мастер-класс №1

Старт проекта

1.1. Управление проектами (теория).

1.2. Инициация проекта. Документы проекта. Диагностика рабочих мест и производственных процессов (практические занятия).

1.3. Разработка плана мероприятий по подготовке к внедрению системы 6S. Создание системы мониторинга хода проекта (практические занятия).

1.4. Выдача задания для самостоятельного внедрения.

  1. Подготовленные и утвержденные документы проекта.
  2. План мероприятий проекта.
  3. Структура показателей эффективности проекта.

Мастер-класс №2

1S - Сортировка

2.1. 6S – базовая технология Бережливого производства. Шесть шагов (этапов) внедрения: Seiri – СОРТИРОВКА; Seiton – РАЦИОНАЛЬНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ; Seiso – УБОРКА; Seiketsu – СТАНДАРТИЗАЦИЯ; Shitsuke – ПОДДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ; Shukan – ВЫРАБОТКА ПРИВЫЧКИ (теория).

2.2. Разработка плана мероприятий по реализации шага 1S (практические занятия).

2.3. Практическая отработка на рабочих местах принципов и методов 1S (практические занятия).

2.4. Изменение деловых процессов в цехе (практические занятия).

2.5. Выдача задания для самостоятельного внедрения.

  1. Эталонное рабочее место по 1S.
  2. План мероприятий для самостоятельного внедрения 1S.

Мастер-класс №3

2S - Рациональное расположение

3.1. Разработка плана мероприятий по реализации шага 2S (практические занятия).

3.2. Практическая отработка на рабочих местах принципов и методов 2S (практические занятия).

3.3. Изменение деловых процессов в цехе (практические занятия).

3.4. Выдача задания для самостоятельного внедрения.

  1. Эталонное рабочее место по 2S.
  2. План мероприятий для самостоятельного внедрения 2S.

Мастер-класс №4

3S – Уборка.

4S – Стандартизация

4.1. Разработка плана мероприятий по реализации шага 3S, 4S (практические занятия).

4.2. Практическая отработка на рабочих местах принципов и методов 3S, 4S (практические занятия).

4.3. Изменение деловых процессов в цехе (практические занятия).

4.4. Выдача задания для самостоятельного внедрения.

  1. Эталонное рабочее место по 3S, 4S.
  2. План мероприятий для самостоятельного внедрения 3S, 4S.

Мастер-класс №5

5S – Дисциплина

6S – Привычка

5.1. Разработка плана мероприятий по реализации шага 5S и 6S (практические занятия).

5.2. Практическая отработка на рабочих местах принципов и методов 5S и 6S (практические занятия).

5.3. Изменение деловых процессов в цехе (практические занятия).

5.4. Выдача задания для самостоятельного внедрения.

  1. Эталонное рабочее место.
  2. План мероприятий для самостоятельного внедрения 5S и 6S.

Мастер-класс №6

Подготовка предприятия к масштабному внедрению

6.1. Защита проекта по распространению опыта в рамках предприятия. Выдача диплома.

6.2. Технологии внедрения 6S на всем предприятии: мотивация и стимулирование персонала, особенности масштабирования.

6.3. Подготовка проекта внедрения на уровне предприятия.

6.4. Формирование структуры и управления проекта.

  1. Присвоение квалификации.
  2. План внедрения на всем предприятии – концепция и конфигурация портфеля проектов.

Заказать практикум

Цикл мастер-классов «Развитие наставничества с применением принципов Training Within Industry, TWI»

PDF

Планируемые цели:

  1. По окончании программы мастер-классов отработать методику и технологии организации наставничества на производстве.
  2. Возродить систему наставничества и производственного инструктажа на рабочем месте.

Результат для предприятия:

  • Наличие сертифицированных специалистов по производственному инструктажу, способных самостоятельно развивать производственный инструктаж на рабочем месте.
  • Владение технологией по накоплению и сохранению преемственности уникальных навыков и знаний, существующих на предприятии.

 

Структура курса

 

Содержание курса

Результат

Мастер-класс №1

Старт проекта

1.1. Введение. Методика производственного инструктажа и построение системы наставничества на предприятии (теория).

1.2. Нормирование и производственный инструктаж (практические занятия).

1.3. Составление плана обучения. Подготовка квалификационной матрицы (практические занятия).

1.4. Выдача задания для самостоятельного внедрения.

  1. Подготовленные и утвержденные документы проекта.
  2. План мероприятий проекта.
  3. Структура показателей эффективности проекта.

Мастер-класс №2

Планирование обучения сотрудников предприятия

2.1. Анализ квалификационной матрицы. Составление плана обучения для пилотного подразделения (практические занятия).

2.2. Стандартизация рабочего места (практические занятия).

2.3. Выдача задания для самостоятельного внедрения.

  1. План обучения на предприятии.
  2. План мероприятий для самостоятельного внедрения.

 

Мастер-класс №3

Подготовка наставников

3.1. Составление квалификационного профиля наставника (практические занятия).

3.2. Отработка ключевых навыков наставника (практические занятия).

3.3. Выдача задания для самостоятельного внедрения.

  1. План подготовки наставников.
  2. План мероприятий для самостоятельного внедрения.

Мастер-класс №4

Подготовка методических материалов для производственного инструктажа

4.1. Принципы составления карты выполнения рабочей операции. Разбивка рабочего процесса на элементы (теория и практические занятия).

4.2. Составление карты выполнения рабочей операции (практические занятия).

4.3. Выдача задания для самостоятельного внедрения.

  1. Карты выполнения рабочей операции.
  2. План мероприятий для самостоятельного внедрения.

Мастер-класс №5

Подготовка рабочего места для обучения

5.1.  Подготовка рабочего места для проведения обучения:

  • Безопасность на рабочем месте;
  • Особенности выполнение производственного задания на рабочем месте во время обучения;
  • Наглядность и доступность рабочего места.

Подготовленное рабочее место для обучения.

Мастер-класс №6

Производственный инструктаж

6.1. 4-х этапный производственный инструктаж (практические занятия).

6.2. Мотивация и стимулирования наставников (практические занятия, разработка документов).

6.3. Изменение деловых процессов на предприятии (практические занятия).

6.4. Выдача задания для самостоятельного внедрения.

  1. Методика производственного инструктажа.
  2. План мероприятий для самостоятельного внедрения.

Защита

Защита проекта по распространению опыта в рамках предприятия. Выдача диплома.

Присвоение квалификации

Заказать практикум