Наша миссия: Создавать лучшее, внедрять эффективное, продвигать везде
Карта сайта
Обратите внимание!
Производительное обслуживание оборудования

Доступность оборудования для производства – главная задача всех сотрудников завода. Показатели наработки на отказ (MTBF), время восстановления (MTTR) важные показатели эффективности предприятия. Подробнее

Обратите внимание!
Подготовка рабочего места

Сделайте шесть шагов и вы увидите современное рабочее месте. Подробнее

Главная » Мир Разума » Управление ПСПЦ
PDF
Распечатать

Управление ПСПЦ

Известные синонимы: Поток ценности, поток создания потребительской ценности, ПСПЦпоток создания ценностикарта потоковУправление потоком создания ценностиValue Stream Management, VSM

Управление потоком, наиболее успешно используемая система TPS. Важность использования этого подхода обусловлено повышение конкурентной составляющей производственного предприятия за счет сокращения времени производственного цикла.

 

В компании Toyota, этот метод известен под названием «Карта движения потоков материалов и информации» (Material and Information Flow Mapping). Использование данного инструмента, который называется Карта потока создания потребительской ценности (далее Карта ПСПЦ) поможет вам увидеть общую картину и выявить системные проблемы, над которыми нужно будет работать.

 

Что такое ПСПЦ. Общее представление отражено на рисунке ниже:

При разворачивании проекта по составлению Карт ПСПЦ необходимо обратить на следующие основные правила:

  1. Определить границы проекта. Чаще описывается поток на самом предприятии, т.е. только часть полного ПСПЦ. В связи с этим необходимо понимать несколько существенных моментов: результат, который вы сможете добиться, будет минимальным, т.к. вы не учитываете интереса покупателей и особенности работы ваших поставщиков.
  2. Поток необходимо описывать, двигаясь против «течения», т.е. с использованием нисходящего метода. Почему именно так. Есть несколько важных особенностей: описание начинается с готового изделия, в этом случае вы сможете увидеть весь поток; двигаясь против «течения» вы увидите больше потерь, т.к. при движении по потоку «глаз замыливается».
  3. Движение материалов и информации разнонаправленное. Материалы двигаются слева направо. Информация справа налево.

 

При описании используются следующие символы потока, см. рисунок:

Основным показателем эффективности потока является – коэффициент эффективности потока КЭП. Рассчитывается как соотношение времени добавления ценности к общему времени потока.



Рекомендации автора

    Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности / Майкл Ротер, Джон Шук; Пер. с англ., 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс: CBSD, Центр развития деловых навыков, 2006 г.