Наша миссия: Создавать лучшее, внедрять эффективное, продвигать везде
Карта сайта
Главная » Библиотека » Новости » Внедрение системы Бережливого производства на российских предприятиях - алгоритмы действий

Внедрение системы Бережливого производства на российских предприятиях - алгоритмы действий

Внедрение системы Бережливого производства на российских предприятиях - алгоритмы действий

При поддержке ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург 27 февраля – 1 марта состоялся консультационный семинар-тренинг «Внедрение системы Бережливого производства на российских предприятиях - алгоритмы действий», автор и ведущий Кутлахметов Р.И., генеральный директор ООО «АВС Консалтинг».

Особенностью данного мероприятия стало наличие минимального объёма лекционного материала и максимизация практических заданий для выработки базовых навыков по методологии TPS-Lean (Toyota production system&Lean production).

На основе практических занятий, бизнес-кейсов в течение 3-х дней была сформирована «ОБЭЯ» или большая комната проекта, см. фотографии. На стенах аудитории были размещены материалы, которые позволяют чётко сформулировать дальнейшие действия по развитию Производственной системы на предприятии: стратегическая Х-матрица; Карта потока создания потребительской ценности; план-фото по выявлению Потерь; Граф проблем; формат Отчета А3 по решению проблем и др.

По мнению участников, семинар-тренинг позволил не только ответить на вопросы, с которыми они приехали, но и понять, что было сделано «не так» и, как правильно выстроить сегодняшнюю конфигурацию проекта по развитию операционного совершенства на предприятии. «Мы начали с середины, а теперь начнем с начала…» - сказал Троянов А.М., главный специалист отдела методологического обеспечения АО "РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ".

В консультационном семинаре-тренинге участвовали представители компаний АО "РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ" г. Новый Уренгой, ООО «Акцент» г. Кострома. Участники отметили высокий уровень организации мероприятия, который позволил добиться результата в приятной атмосфере и комфортных условиях.

Хотим пожелать участникам – успешного применения полученных знаний для достижения стратегических целей компаний. Победа любит старание!

Фотографии

Активное обсуждение. ОБЭЯ располагает к этому!

Позитивные эмоции развивают инициативу

Рабочая обстановка

Максимальное внимание – расчет показателя Overall Equipment Efficiency (OEE)


Назад