Наша миссия: Создавать лучшее, внедрять эффективное, продвигать везде
Карта сайта
Главная » Библиотека » Новости » Состоялся семинар «Современные подходы в управлении затратами производственных предприятий»

Состоялся семинар «Современные подходы в управлении затратами производственных предприятий»

01 марта при поддержке Удмуртской торгово-промышленной палаты состоялся семинар «Современные подходы в управлении затратами производственных предприятий. Повышение эффективности деятельности предприятий в новых рыночных условиях после вступления России в ВТО».

В семинаре приняли участие 36 представителей 24 ведущих компаний Удмуртии.

Организатором семинара выступила компания-партнер «ИЖИНФОРМПРОЕКТ» г. Ижевск. Автор и ведущий семинара Кутлахметов Р.И., компания «АВС Консалтинг» г. Москва.

В ходе семинара была представлена концепция развития предприятия в рамках мировой конкуренции. Были предложены новые разработки во внедрении проектов развития производственных систем компаний с использованием принципов TPS. Наиболее важным блоком, стал блок по управлению затратами. Представленная концепция вызвала значительный интерес участников. Особенностью стало то, что было предложено сравнивать затраты с затратами, а не как принято доходы и затраты.
В качестве содокладчика выступил Гайсин М.М. с концепцией эффективного подхода при автоматизации предприятий.

 

Благодарности

Гайсину М.М., Заместитель генерального директора, технический директор НПП «ИЖИНФОРМПРОЕКТ» г. Ижевск и его команде за поддержку и организацию семинара.

Интересная информация (анализ анкет участников семинара)

В анкетах был задан вопрос, определить препятствия для проектов изменений. Мнение участников семинара разделилось следующим образом:

  • Традиции – 14,3%
  • Руководство – 14,4%
  • Люди – 28,5%
  • Процессы – 14,3%
  • Другое – 28,5%

 

Комментарии К.Р.И. – Традиции являются основными препятствиями при проведении изменений, это связано с привычкой и «замыливанием глаза». В любом проекте необходимо первоначально провести изменение сознания сотрудников; Руководство – тревожный сигнал, говорящий о том, что руководство не имеет достаточного авторитета в коллективе. Руководитель является тормозом развития компании, если не владеет лидерскими качествами; Люди – если руководитель считает, что препятствием служат люди, это говорит о низкой эффективности управления в компании. Люди – это главный ресурс компании; Процессы – отметка процессов, как препятствий говорит о зрелости проводимых преобразований и знании истинных (коренных) причин возникающих проблем.

 

Рабочие моменты семинара (фотографии):


Назад