Наша миссия: Создавать лучшее, внедрять эффективное, продвигать везде
Карта сайта
Главная » Библиотека » Новости » Программы и компании, за которыми будущее!

Программы и компании, за которыми будущее!

Прошло три месяца с момента старта (с декабря 2010 года) уникальной программы консультационной поддержки Российских компаний. Подведем первые итоги.

Как всегда в инновациях есть лидеры. Есть компании отстающие и прагматичные. Безусловно будущее за компаниями лидерами и речь пойдет только о них. Ниже приведен список компаний лидеров, которые приняли участие программах мастер-классов:

  • «Пермский моторный завод» г. Пермь,
  • «Казанское моторостроительное производственное объединение» г. Казань,
  • «Лысьванефтемаш» г. Лысьва,
  • НПП «СибБурМаш» г. Тюмень,
  • Филиал «КМПО» — ЗМЗ г. Зеленодольск,
  • «Завод НГО «Техновек» г. Воткинск,
  • НПП «ИРВИС» г. Казань,
  • «Самараволгомаш» г. Самара,
  • ФКП «Пермский пороховой завод» г. Пермь,
  • «Мотовилихинские заводы» г. Пермь,
  • «ММК-МЕТИЗ» г. Магнитогорск,
  • НПО «ИСКРА» г. Пермь,
  • «Энергомаш – БЗЭМИ» г. Белгород,
  • «Энергомаш – Уралэлектротяжмаш» г. Екатеринбург,
  • «Завод Строймаш» г. Стерлитамак,
  • «ОЗНА» г. Октябрьский.

За прошедшее время состоялось четыре мастер-класса. Среди них два мастре-класса по системе Всеобщего управления потоком, по одному мастер-классу по системе 6S (неполная версия известна как 5S) и Наставничество.

Преимущества программ, которые отметили участники мастер-классов (лексика сохранена):

… Очень удобно, экономит время на семинаре + полный багаж информации и остается на руках…
…Конкретность, подтверждение визуальным материалом…
…Активные участники. Грамотный консультант…
…Методика преподавания, оснащение, практическая работа, свобода общения…
…Доступность информации как теоретической, так и практической…
…Ответы на все интересующее вопросы, диалоговое общение…

Предлагаемые нами технологии и методики Toyota Production System адаптированы к отечественным предприятиям и многократно применялись на практике. Гарантированный результат от внедрения проектов TPS возможен в случае применения на предприятии методических рекомендаций, предлагаемых нашими консультантами. Давайте еще раз вспомним программы мастер-классов.

Модули практического обучения TPS в 2011 году:

    1. «Всеобщее управление потоком (Total Flow Management, TFM). Формирование эффективного потока создания потребительской ценности» — 4 мастер — класса (72 часа).
    2. «Развертывание системы 6S. Рабочее место без потерь» — 6 мастер — классов (104 часа).
    3. «Преобразование предприятия на основе внедрения системы Всеобщего производительного обслуживания оборудования (Total Productive Maintenance, ТРМ)» — 8 мастер — классов (128 часов).
    4. «TPS в офисе. Офис, как стратегическое преимущество в конкурентной борьбе» — семинар-практикум (16 часов).
    5. «Развитие наставничества с применением принципов Training Within Industry, TWI» — 6 мастер — классов (104 часа).
    6. «Развертывание функций качества (Quality Function Deployment , QFD). Разработка нового продукта. Использование принципов безусловного конкурентного преимущества» — 2 мастер — класса (32 часа).

Приглашаем Вас и Ваших сотрудников стать активными участниками процесса преобразования Вашего предприятия и приумножить успех TPS в России.

Материал подготовил Кутлахметов Р.И.
22.02.11 г.

На фотографиях рабочие моменты мастер-классов.

 

 

 

 

 


Назад