Наша миссия: Создавать лучшее, внедрять эффективное, продвигать везде
Карта сайта
Главная » Библиотека » Новости » Открытый мастер-класс Центра Лин-менеджмента МИРБИС

Открытый мастер-класс Центра Лин-менеджмента МИРБИС

Открытый мастер-класс Центра Лин-менеджмента МИРБИС

18 марта 2016 года состоялся открытый мастер-класс Центра Лин-менеджмента МИРБИС:

“Успешные инструменты развития компании в современных условиях”

Цель встречи: обсудить инструменты и технологии для достижения высокой операционной эффективности бизнеса в условиях кризиса.

На мастер-классе были освещены следующие вопросы:

  1. Современные концепции операционного совершенства «Предприятие мирового уровня» и «Завод будущего».
  2. Роль и необходимость участия в проектах развития ТОП-менеджеров. Лидерство во внедрении Лин-подхода.
  3. Ваши сотрудники - ресурс или препятствие в проектах развития? Инструменты активизации и развития персонала.
  4.  «Локальщики» и «Системщики» в управлении. Технологии вертикальной и горизонтальной интеграции в компании.
  5. Автоматизация предприятия. Ключевые тенденции: управление кейсами, технологии обработки структурированной и неструктурированной информации, комплексные системы поддержки принятия управленческих решений.

К выступлениям приглашены практики внедрения Лин-технологий, при участии руководителей компаний Пега-системс Рус, Росатом, экспертов конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева, и международного Лин-саммита.

Ведущие: Ильдеменов Сергей Валентинович

д.э.н., профессор, директор по исследованиям и разработкам Центра Лин-менеджмента МИРБИС, практикующий консультант, руководитель программы МВА МИРБИС «Производственный и операционный менеджмент». Как бизнес-консультант принимал участие более чем в 500 проектах в России и за рубежом, в том числе в компаниях группы ЛУКОЙЛ, ОАО «Иркутскэнерго», Навоийский горнометаллургический комбинат, ОАО «СвердНИИХиммаш», ОАО КамАЗ, ООО «Тюменьстальмост» и других.

Кутлахметов Ринат Ильгизович

Бизнес-тренер Центра Лин-менеджмента МИРБИС, Руководитель проектами преобразований с 2008 года. Развитие предприятий с использованием подходов Total Toyota Production System (T-TPS). Ключевые методологии: QFD, Quality Function Deployment – Развертывание функций качества; TFM, Total Flow Management – Всеобщее управление потоком создания потребительской ценности; TCM, Total Costs Management – Всеобщее управление затратами; Лидерство и Наставничество в производстве (Training Within Industry, TWI).

Видео мастер-класса


Назад