Наша миссия: Создавать лучшее, внедрять эффективное, продвигать везде
Карта сайта
Главная » Библиотека » Информационные материалы » Видео TPS » История развития японской промышленности в ХХ веке (продолжение)

История развития японской промышленности в ХХ веке (продолжение)

История развития японской промышленности в ХХ веке. Видео фрагменты (со звуком) и комментарии Р.И. Кутлахметова (продолжение).

Взаимоотношения рабочих и руководителей компании (фильм второй).

В послевоенный период Япония была самым отсталым государством по развитию промышленности. Нехватка рабочих рук привела к тому, что из деревень в города потянулись крестьяне. В фильме рассказывает о взаимоотношения крестьянских общин со своими соплеменниками, а также об отношении руководителей промышленных предприятий к крестьянам, из которых должны были получиться рабочие и служащие.

Обратите внимание на важную фразу в фильме японского ученого экономиста: «Надо чтобы не менеджеры, а условия понуждали рабочих и служащих высокопроизводительно трудиться…»

Сейчас Россия стоит перед выбором – куда и как идти. Снова, опять, как всегда. Совсем недавно мы дружно шли за Америкой. Результат – постоянные кризисы. Экономические, политические. Терроризм! Прошло время обратить свое внимание на восток, на страну Восходящего Солнца. Схожесть ситуации можно проследит по фильму, в которой находилась Япония в середине ХХ века и наша страна сейчас. Например, олимпиада. Токио1964 год – Сочи 2014 год. Очень похоже.

Еще два момента, на которые хочу обратить Ваше внимание.

  1. Отстаивание прав рабочими. Понимание кто от кого зависит и когда это лучше делать.
  2. Умения министров Японии. Это работа со статистическими данными (диаграммы, цифры) и способность признавать свои ошибки.

Извлекайте знание из всего что увидите и услышите.

 

Последствия быстро развивающей экономики (фильм третий).

Не пугайтесь жестов – это просто приветствие, а внимательно слушайте слова и интонацию. «…Нельзя простаивать только по потому, что чувствуешь усталость…».

Что такое экономия по-японски и как относится к кризисам.

Извлекайте знание из всего что увидите и услышите.

 

 

Умение управлять компанией (фильм четвертый).

Этот фильм о том, как управляются японские компании на примере компании Мацусита Денсо и его легендарного руководителя Коносуке Мацусита. Рекомендую познакомиться с его книгами: Миссия бизнеса, Принципы успеха.

У нас в России отсутствует понятие конкуренция. За все свою трудовую деятельность я не встречал примеров конкуренции. Конкуренция в России – это лоббирование интересов на разных уровнях, способность дать взятку, умение заинтересовать местную власть и пр. Что такое рыночная конкуренция узнаете из фильма.

Интересно отношение к производственным подразделениям разных направлений, о которых говорится в фильме. Каждое предприятие должно само себя полностью обеспечивать.

В российских крупных компаниях всегда  существуют паразитирующие структуры, которые кормятся за счет тех кто «работает в поле». Необходимо также добавить, что зарплаты ТОП-менеджмента российских компаний в сотни и тысячи раз превосходят зарплаты рабочих. В тоже время в Японских компаниях эта диспропорция значительно ниже и отличается в разы (об этом см. фильм шестой). Так в период очередного нефтяного кризиса в 1980-х года в компании Тойота, ее президент, видя кризисную ситуацию в компании в первую очередь, сократил зарплату себе и всему ТОП-менеджменту компании. А в последствии полностью отказался от зарплаты в течение 6 месяцев, при этом, продолжая работать. Сравните себя уважаемые руководители или ваших руководителей и сделайте соответствующие вывод о том, как долго еще будет жива ваша компания.

Извлекайте знание из всего что увидите и услышите.

 

 

Философия Мацуситы (фильм пятый).

Этот фильм, скорее всего, вызовет усмешки у большинства, кто будет его смотреть. Я также знаю, что в Московском филиале Панасоник только по началу, когда там были сотрудники из Японии, пели гимн. Как только филиал стал самостоятельным, от этого сразу российские сотрудники отказались. Уверен, что большинство из них даже дома не рассказывали об этой традиции основанной на философии в Японии. Они просто боялись осуждения.

Страх часто нас сопровождает во всех делах. А страх перед большими деньгами самый распространенный – поэтому у нас так мало истинно богатых людей, которые заработали свое материальное богатство своим трудом. А те, кто добыл деньги иным путем, стараются их как можно быстрее потратить – избавиться от них. Именно отсюда баснословные коттеджи, яхты, машины и московский снобизм, и незнание куда и как потратить излишки деньги.

Извлекайте знание из всего что увидите и услышите.

 

 

Поставщики и Система точно вовремя (фильм шестой).

Поставщики. В России поставщик и потребитель антагонисты. В Японии одна семья, в которой присутствует взаимоуважение, взаимопомощь и поддержка. Об этом фильм шестой и немного о зарплате Руководителя компании. Задайтесь вопросом - почему слово «Руководитель» я написал с большой буквы?

Извлекайте знание из всего что увидите и услышите.

 

 

Прием на работу и обучение (фильм седьмой).

В России существую в основном два вида приема на работу: по «блату» и по объявлению. При этом последний вид, к тому же служит и уничижительной фразой, когда хотят оскорбить сотрудника. В Японии иной подход.

Из советского прошлого к нам пришла фраза: забудь все, чему тебя учили в институте, здесь тебя научим по-новому. Как ни странно, но в Японии из этого создали основу для развития персонала. В России в некоторых крупных компаниях несколько лет назад существовала практика приглашать родственников в нерабочий день на предприятия. В этот день было организовано множество развлекательных мероприятий, знакомство с предприятием и пр. Думаю, что на сегодняшний день таких компаний практически нет. В Японии – это корпоративная культура.

Извлекайте знание из всего что увидите и услышите.

 

 

Результаты эффективной мотивации (фильм восьмой).

Фильм праздник.

Извлекайте знание из всего что увидите и услышите.

 

 

Карьерный рост (фильм девятый).

Без комментариев.

Извлекайте знание из всего что увидите и услышите.

 

 

Школа менеджеров (фильм десятый).

Прежде чем Вы начнете просматривать фильм, приготовьте лист бумаги и ручку. Вам это понадобиться, чтобы записать те необходимые навыки, которыми должен обладать менеджер. Так же необходимо уточнить значение слова менеджер, т.к. в России его понимают в извращенном виде. И так менеджер – это руководитель.

При просмотре фильма у меня возникло ощущение схожести данной школы с тренингами личностного роста. Думаю, что подобные тренинги созданы на основе Японских школ менеджеров.

Извлекайте знание из всего что увидите и услышите.

 

 

Теперь сравните то, что Вы записали с ниже приведенным списком.

 

Система CWQC (TQM). Контрольный список того, что необходимо изучать менеджерам

 

Каждый менеджер должен разбираться в элементарной статистике. Уметь:

1. Описывать процессы.

2. Строить и анализировать причины с использованием Схемы Исикавы («рыбий скелет»).

3. Разрабатывать и внедрять Контрольные листки.

4. Анализировать Гистограммы.

5. Анализировать с помощью Диаграммы Парето.

6. Строить и анализировать Диаграммы рассеяния (графики).

7. Разрабатывать и внедрять Контрольные карты.

8. Владеть основами планирования эксперимента.

 

Каждый менеджер должен научиться:

1. Распознавать, определять, описывать, ставить диагноз и улучшать систему, за которую он несет ответственность.

2. Диагностировать характер изменчивости системы и решать, какие вариации признаются особыми и требуют специальных действий, а какие – общими – и потребуют изменений при проектировании и изменении системы. Менеджер должен уметь отличать «полезный сигнал» от «шума».

3. Руководить группами людей (командами), имеющих различные уровни образования, по выявлению проблем, сбору данных, их анализу и выработке предложений для их разрешения, устранения и последующей проверки.

4. Диагностировать поведение людей и различать те трудности, которые обусловлены различиями в способностях людей (15%), и те, которые обусловлены системой (85%) (правило Джурана).

 

Основная особенность лидера - укрепление доверия и уважения тех, кем он руководит. Лидер должен сам быть лучшим примером того, что он хотел бы видеть в своих последователях.

 

Сарасон (Япония, 1948 г.)

 

 

Кружки контроля качества (фильм одинадцатый).

О кружках качество сказано и написано много. Теперь Вам предоставлена уникальная возможность увидеть своими глазами. Единственное, что хотелось бы добавить перед просмотром фильма. В фильме звучит фраза «…рационализаторские предложения…». Это не точность перевода. Здесь необходимо понимать как Предложения по улучшениям. Такие предложения охватываю все сферу деятельности, в то время как рационализаторские предложения только техническую составляющую. При реализации проектов часто приходиться сталкиваться с подобным непониманием.

Извлекайте знание из всего что увидите и услышите.

 

 

Жизнь на пенсии и после смерти (фильм двенадцатый).

Без комментариев.

Извлекайте знание из всего что увидите и услышите.

 

 

Двенадцать фильмов об экономическом чуде Страны Восходящего Солнца – Японии. Число 12 символично. 12 знаков зодиака. 12 месяцев в году. Я уверен, что от просмотра видеофрагментов, Вы получили огромное удовольствие и понимание того, как происходило в Японии развитие промышленности, науки и главное людей. Каждое предприятие должно быть ориентировано на развитие сотрудников – важнейшего конкурентного преимущества компании.

Передовые компании, возглавляемые Лидерами должны разворачивать у себя философию, принципы и использовать современные инструменты «Разумной производственной системы» (Thinking Production systems, TPS).

Успехов! Мы готовы Вам в этом помогать!

Ринат Кутлахметов,

AVC Consulting Ltd.