Наша миссия: Создавать лучшее, внедрять эффективное, продвигать везде
Карта сайта

Указатель А - Я

Поиск по разделу

5S

см. также: Система 6S; Подготовка рабочего места; Организация рабочего места; Совершенствование рабочего места; Упорядочение

Система 5S – это процесс поддержания чистоты и порядка на рабочем месте и обеспечения безопасности сотрудников. Внедрение системы 5S закладывает фундамент для создания бережливого предприятия. Система состоит из пяти шагов: seiri сэйри (1S) – сортировка предметов на рабочем месте по степени необходимости для выполнения производственного задания; seiton сэйтон (2S) – рациональное расположение предметов на рабочем месте для исключения потерь, связанных с ненужными (излишними) движениями человека; seisou сэйсо (3S) – уборка, содержание рабочего места в чистоте; seiketsu сэйкэцу (4S) – стандартизация рабочего места; shitsuke сицукэ (5S) – поддержание дисциплины, самосовершенствование.

Синонимы

Система 6Sподготовка рабочего места, совершенствование рабочего места, упорядочение, TPST-TPS


Лучшая практика

Внедрение системы 5S осуществляется малыми рабочими группами и состоит из 6 этапов:

  1. Подготовка проекта внедрения системы 5S: проведение обучения, формирование управляющего исполнительного комитета, визуальное зонирование производственных участков, формирование рабочих групп, подготовка документации проекта, генеральная уборка.
  2. 1S Сортировка предметов на рабочем месте, устранение ненужных предметов.
  3. 2S Рациональное расположение предметов на рабочем месте.
  4. 3S Уборка, наведение чистоты на рабочем месте.
  5. 4S Стандартизация рабочего места.
  6. 5S Поддержание дисциплины и совершенствование рабочего места.

Схема внедрения системы 5S, см. рисунок 1:

Рисунок 1. Пошаговое внедрение системы 5S

Примеры проектов TPS с фотографиями:

Рисунок 2. Ящик для хранения инструмента

Рисунок 3. Визуализация рабочих участков

Рисунок 4. Хранение рожковых ключей


Отраслевой профессиональный сленг

Система 6S, подготовка рабочего места, совершенствование рабочего места, упорядочение, TPS, T-TPS


Примечания

Целью внедрения системы 5S является:

  • Устранения потерь на рабочем месте;
  • Обеспечение безопасности на рабочем месте;
  • Повышение качества выполняемой работы;
  • Повышение производительности;
  • Повышение мотивации сотрудников и руководства компании. Чистый, опрятный завод, в котором приятно работать и можно показывать клиентам и поставщикам.

Дополнительная информация

  1. Упорядочение. Путь к созданию качественного рабочего места, Издательство: РИА Стандарты и качество, 2009 г.
  2. 5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место, Издательство: ИКСИ, 2006 г.
  3. 5S для офиса: как организовать эффективное рабочее место. Томас Фабрицио, Дон Теппинг. — Издательство ИКСИ.
  4. 5S в самолете.