Наша миссия: Создавать лучшее, внедрять эффективное, продвигать везде
Карта сайта
Главная » Библиотека » Типовые бланки » Положение о дополнительном материальном стимулировании проекта при разворачивании систем TPS

Положение о дополнительном материальном стимулировании проекта при разворачивании систем TPS

PDF

Положение

о дополнительном материальном стимулировании проекта

при  разворачивании систем TPS  в _________

 

 

Цель введения Положения

            Повышение эффективности работы подразделений, групп работников, конкретного работника через:

  1. Переход от затратной идеологии финансирования работы персонала к инвестиционной идеологии материального стимулирования.
  2. Повышение эффективности работы персонала через оценку важности выполняемой работы, вовлечение персонала в решение вопросов повышения эффективности работы предприятия посредством устранения потерь во всех процессах и видах деятельности.

 

Задачи введения Положения

Переход от приоритета стимулирования должности, категории, стажа работы к приоритету стимулирования эффективной деятельности персонала через:

  1. Повышение эффективности, улучшения условий работы персонала и повышения качества выпускаемой продукции.
  2. Введение гибкой системы материального стимулирования персонала.
  3. Развитие командной сплоченности в работе структурных подразделений (через создание неформальных групп – творческих, рабочих групп, комиссий, малых советов и т.п.).
  4. Привлечение менеджеров всех уровней к развертыванию проекта по преобразованию предприятия на принципах TPS.
  5. Повышение эффективности контроля и учёта планирования работ и выполнения мероприятий по разворачиванию проекта.
  6. Стимулирование инициативы и творчества персонала посредством развертывания системы подачи и реализации предложений по улучшениям.
  7. Раскрытие кадрового потенциала сотрудников.

Основные принципы Положения

  1. Осуществление материального стимулирования для повышения эффективности персонала.
  2. Постановка четких целей и задач творческим, рабочим группам или отдельным работникам в рамках внедрения проекта.
  3. Учёт и оценка потенциала сотрудников, для последующего планирования развития персонала предприятия ________.
  4. Привлечение менеджеров к постоянной оценке эффективности персонала, планированию обучения и развития сотрудников Компании.
  5. В период интенсивной, творческой работы (кайдзен-прорыв) – производится повышенная оплата персоналу, участвующему в процессе.
  6. Адресная материальная мотивация персонала – прекращение равного материального поощрения за разный труд, за разную эффективность в работе.

Порядок организации процесса

 

            Генеральный директор, Совет проекта назначают руководителя проекта или руководителя "рабочей группы" по выполнению мероприятий по разворачиванию систем TPS на предприятии.

            Руководитель проекта / группы (Председатель Управляющего исполнительного комитета (УИК), лидер РГ) определяет круг потенциальных участников проекта / группы, привлечение которых позволит эффективно выполнить задачу на начальном этапе, в последующем привлечение каждого сотрудника в проект.

            Планируемые участники проекта  группы, под руководством руководителя проекта \ группы (Председатель Управляющего исполнительного комитета, лидер РГ) составляют План мероприятий, при этом разрабатываются контрольные листки, позволяющие определять степень прохождения шага (этапа) внедряемой системы TPS. Сроки исполнения должны соответствовать требованиям Совета проекта (если они предусмотрены) или реальной эффективности внедрения систем TPS.

            При прохождении шага (этапа) Плана мероприятий Председатель УИК, лидер РГ представляют в Совет проекта отчёт о ходе развертывания проекта. При успешном прохождении шага (этапа) Плана мероприятий Генеральный директор своим приказом может дополнительно поощрить участников РГ за эффективную реализацию шага (этапа) или в целом внедрения системы TPS.

Формы и размеры дополнительной оплаты

На период реализации проекта и за особые интенсивные условия труда участникам РГ могут быть установлены индивидуально, исходя из роли в реализации проекта, участи в РГ (по предложению лидера РГ):

  1. Надбавка за высокие достижения при разворачивании проекта – до __% от должностного оклада (или фиксированная сумма, в размере ___ руб.).
  2. Повышенный размер текущего премирования при прохождении шага (этапа) проекта в более короткие сроки, с высокими показателями и пр. – до __% к установленному размеру премии согласно правилам текущего премирования установленного на предприятии.
  3. Выплаты за предложение по улучшениям (ППУ):
    1. Разовые, при затруднении оценки экономической эффективности ППУ - ___ руб.
    2. Как процент от экономической эффективности внедренного ППУ,  до __% от экономического эффекта.

Необходимо также учитывать возможность горизонтального распространения внедренного ППУ, и другие критерии согласно Положению о предложениях по улучшениям. Кроме того, ППУ поданное рабочим должно оцениваться значительно выше, чем предложение от руководителя подразделения (отдела) в целях исключения умышленных нарушения авторских прав со стороны менеджерского состава предприятия.

  1. Надбавка за наставничество в размере __% от должностного оклада (или фиксированная сумма, в размере ___ руб.).

Особые условия Положения

  1. Руководитель РГ может инициировать введение дополнительных участников группы в связи с производственной необходимостью. Введение новых участников РГ производится через приказ по предприятию по согласованию с Советом проекта или УИК проекта. Введение нового участника РГ должно повлиять на размер мотивационного фонда РГ.
  2. Для приостановки индивидуальной дополнительной выплаты (премии) участнику (при длительном отсутствии участника группы) – руководитель РГ обязан доложить в УИК докладной запиской.