Наша миссия: Создавать лучшее, внедрять эффективное, продвигать везде
Карта сайта
Главная » О компании » Наши услуги » Управление проектами и результативностью » Проект TPS. Внедрение Бережливого производства (TPS-Lean)

Проект TPS. Внедрение Бережливого производства (TPS-Lean)

Наши клиенты: ОАО «Завод Элекон» г. Казань, ОАО «ЧМЗ» г. Челябинск, ОАО «АК ОЗНА» г. Октябрьский, ОАО «Туймазыстекло» г. Туймазы, ФГУП «ПО «Октябрь» г. Каменск-Уральский, ОАО «НПП «Мотор» г. Уфа, ОАО «Каустик» г. Стерлитамаг, ОАО НПП «Бурсервис» г. Уфа, УК ООО «ТМС групп» г. Альметьевск, ЗАО «ЧТПЗ» г. Челябинск, ОАО «Нефтекамский автозавод» г. Нефтекамск, ФГУП УАП «Гидравлика» г. Уфа, ОАО «Синтез-Каучук» г. Стерлитамак, ООО "Нижнетагильский завод металлических конструкций" г. Нижний Тагил, ОАО "КАПО им. С.П. Горбунова" г. Казань, ФКП «Казанский государственный казенный пороховой завод» г. Казань, ООО «Найди», г. Ижевск.

Цель: Обучить сотрудников компании принципам и отработать инструменты бережливого производства.

Сроки реализации: 2010 - 2012 гг.

Ключевые мероприятия:

  • Анализ рабочих мест, выявление всех видов потерь;
  • Обучение рабочих групп, отработка первичных навыков;
  • Разработка планов по внедрению бережливого производства;
  • Визуализация рабочих мест.

Системы, рекомендованные для внедрения:

  • TFM (Total Flow Management) – Всеобщее управление потоком (ПСПЦ – Поток Создания Потребительской Ценности). Система повышения эффективности производственного цикла;
  • TPM (Total Productive Maintenance) – Всеобщее производительное обслуживание оборудования;
  • QFD (Quality Function Deployment) – Развертывание функций качества. Система создания нового или модернизации существующего продукта (услуги);
  • 6S или Подготовка рабочего места (seiri - сортировка, seiton – рациональное расположение, seiso - уборка, seiketsu - стандартизация, shitsuke - совершенствование, shukan – выработка привычки) – приведение рабочего места в соответствие с требованиями производственного задания;
  • Лидерство и Наставничество – система подготовки людей «Т»-типа. Система производственного инструктажа на рабочем месте;
  • TCM (Total Costs Manаgement) – Всеобщее управление затратами. Система управления себестоимостью продукции. Основой служит система производственного учета;
  • Активизация персонала (Талантливые сотрудники) – система подачи и реализации предложений по улучшениям (ППУ);
  • Развертывание стратегии компании – система формулирования и согласования стратегических целей компании на всех уровнях управления.

Результат:

Показатель эффективности работы консультантов составил 1 / 63,15, т.е. на 1 рубль, затраченный на консультанта, получен дополнительный доход в размере 63,15 рубля.

Заказать проект

 

Фото примеры основных видов потерь, выявленных в ходе проектов:


Рисунок 1. Захламленность рабочих мест

Рисунок 2. Отсутствие визуализации деятельности

Рисунок 3. Отвратительное состояние оборудования

Рисунок 4. Сверхнизкая эффективность производства

Рисунок 5. Неудовлетворительная работа с качеством продукции

Рисунок 6. Отсутствие работы с ППУ, бездумная рационализация

Рисунок 7. Отсутствие нужных рабочим стандартов

Рисунок 8. Огромное количество опасных факторов