Наша миссия: Создавать лучшее, внедрять эффективное, продвигать везде
Карта сайта

Консультационные семинары-тренинги

Консультационный семинар-тренинг содержит теоритическую и практическую части. В рамках теоритической части рассматриваются основные принципы и методика внедряемой системы. Практическая часть – основа для первичной отработки деловых навыков внедрения системы. Соотношение теории и практики может варьироваться. Наиболее частое соотношение 60:40, т.е. 60% времени – теория и 40% времени практика.

Количество участников регламентировано и не может превышать 25 человек. Группа разбивается на подгруппы по 5-7 человек для отработки навыков внедрения.

Наши компетенции – Мастер-тренер. Ознакомиться подробнее с компетенциям здесь…

Стоимость одного рабочего дня (8 часов, включая два перерыва по 15 минут) составляет 35 000 руб. Стоимость услуг указана без учета оплаты проезда и проживания Мастер-тренера. Данные расходы возмещаются Заказчиком в соответствии с предоставленными документами.

При самостоятельном заказе предоставляются скидки от 15% до 25%. Перейти на страницу с условиями предоставления скидок

Программы консультационных семинаров-тренингов на 2014 год:


Бережливое производство.

Построение эффективного производственного потока с использованием

инструментов TFM (Total Flow Management)

Продолжительность консультационного семинара - 16 часов.

Участники: Руководители предприятия, директор (начальник) производства, главный инженер, главный технолог, начальник отдела подготовки и обеспечения производства, мастер цеха (участка).

Цель практикума:

  • Увидеть и описать поток производства изделия на предприятия с использованием Карты потока создания потребительской ценности - Value stream mapping, VSM.
  • Научиться выявлять семь причин низкой эффективности производственных процессов.
  • Отработать инструменты повышения производительности, снижения себестоимости и др. аспекты эффективного производства изделия.

Результат для участников консультационного семинара:

  • Понимание методик и инструментов организации эффективного потока создания потребительской ценности;
  • Практические примеры построения эффективного потока производства изделия, отработанные в ходе семинара;

Полный комплект материалов для самостоятельного внедрения (презентация, рабочая тетрадь).

Скачать полное описание программы (pdf)

Заказать практикум


Бережливое производство.

Практические инструменты организации рабочего места

с использованием подхода 6S

 

Продолжительность консультационного семинара - 16 часов.

Участники: Руководители предприятия, производственный персонал (мастер, бригадир, рабочие), инженерно-технические работники.

Цель практикума:

  • Изучить современные подходы в организации рабочего места;
  • Освоить методы и технологии повышения производительности труда на рабочем месте;
  • Отработать на практике шесть шагов (6S) подготовки рабочего места для выполнения производственного задания;
  • Изучить методы контроля качества выпускаемой продукции на рабочем месте;
  • Изучить подходы визуального менеджмента для контроля эффективности на рабочем месте.

Результат для участников консультационного семинара:

  • Понимание современных методик и инструментов организации рабочего места;
  • Навыки организации рабочего места в соответствии с мировыми стандартами;
  • Практические примеры, отработанные в ходе семинара;
  • Полный комплект материалов для самостоятельного внедрения (презентация, рабочая тетрадь).

Скачать полное описание программы (pdf)

Заказать практикум


TPS. Наставничество

(производственный инструктаж) на рабочем месте

с использование подхода TWI

Продолжительность консультационного семинара - 16 часов.

Участники: Руководители предприятия, начальник производства, начальник подготовки и обеспечения производства, начальник отдела персонала, мастер цеха (участка), наставники.

Цель практикума:

  • Разработать учебный план повышения квалификации рабочего.
  • Отработать методы и технологии обучения на рабочем месте.
  • Ознакомиться с подходами в подготовке учебных материалов.

Результат для участников консультационного семинара:

  • Умение подготовить рабочий процесс для проведения обучения ученика. Навык подготовки методических материалов для проведения обучения;
  • Умение выделять ключевые аспекты выполнения операции;
  • Практические примеры использования 4-х этапного метода производственного инструктажа, отработанные в ходе семинара.
  • Полный комплект материалов для самостоятельного внедрения (презентация, рабочая тетрадь).

Скачать полное описание программы (pdf)

Заказать практикум


Бережливое производство. Внедрение системы

«Производительное обслуживание оборудования[1]»

Продолжительность консультационного семинара - 16 часов.

Участники: Руководители предприятия, директор (начальник) производства, главный инженер, главный механик, главный технолог, начальник подготовки и обеспечения производства, начальник ОМТС, мастер цеха (участка).

Цель практикума:

  • Отработать подходы к оценке эффективности использования станочного парка предприятия;
  • Увидеть и оценить 16 причин (потерь), снижающие эффективность использования станков;
  • Отработать принципы составления плана модернизации имеющего оборудования;
  • Разработать мероприятия по повышению коэффициента эффективности использования оборудования (КОЭ или OEE - Overall Equipment Efficiency[2]).

Результат для участников консультационного семинара:

  • Понимание методик и инструментов анализа эффективности использования оборудования;
  • Практические примеры технологий Total productive maintenance (TPM), отработанные в ходе семинара;
  • Понимание подходов и технологий разворачивания проектов TPM;
  • Полный комплект материалов для самостоятельного внедрения (презентация, рабочая тетрадь).

Скачать полное описание программы (pdf)

Заказать практикум



[1] TPM – Total Productive Maintenance, Всеобщее производительное обслуживание оборудования.

[2] Общая эффективность оборудования.