Наша миссия: Создавать лучшее, внедрять эффективное, продвигать везде
Карта сайта
Главная » О компании » Наши услуги » Развитие деловых навыков » Консультационное сопровождение проектов развития производственной системы

Консультационное сопровождение проектов развития производственной системы

Консультационное сопровождение включает в себя наши обязательства оказать услуги в виде устных и практических консультаций по поддержке проектов развития производственной системы на предприятии Заказчика и предоставить Заказчику письменные рекомендации в соответствии с этапом оказываемых услуг. На каждый этап проекта составляется техническое задание в соответствии с утвержденной целью проекта. В каждом проекте разрабатывается система показателей, по которой оценивается эффективность консультационной поддержки.

Стоимость работ на предприятии Заказчика: 8 часов / 1 рабочий день / 1 консультант – 29 750 руб. Стоимость услуг указана без учета оплаты проезда и проживания консультанта (ов). Данные расходы возмещаются Заказчиком в соответствии с предоставленными документами. Предоставляются следующие скидки:

  1. При самостоятельном заказе консультационной поддержки через сайт – 15%. Стоимость за 8 часов / 1 рабочий день / 1 консультант составит – 25 300 руб.
  2. При заключении Дополнительного соглашения об использовании результатов проекта в маркетинговых целях компанией AVC Consulting, LTD. – 10%. Стоимость за 8 часов / 1 рабочий день / 1 консультант составит – 26 800 руб. Скачать Дополнительное соглашение… (doc)
  3. При самостоятельном заказе через сайт и заключении Дополнительного соглашения предоставляет максимальная скидка в размере 25%. Стоимость за 8 часов / 1 рабочий день / 1 консультант составит – 22 300 руб.

Перейти на страницу с условиями предоставления скидок…

Заказать проект

 Проекты TPS, см. здесь

Наши компетенции:

  • TFM (Total Flow Management) – Всеобщее управление ПСПЦ (ПСПЦ – Поток Создания Потребительской Ценности). Внедрение данной системы направлено на снижение времени производственного цикла, повышение производительности труда на предприятии.
  • TPM (Total Productive Maintenance) – Всеобщее производительное обслуживание оборудования. Внедрение данной системы позволит предприятию повысить надежность производственной системы, повысить эффективность использования имеющегося станочного парка.
  • QFD (Quality Function Deployment) – Развертывание функций качества. Система создания нового или модернизации существующего продукта (услуги). Цель – создание продукта (услуги), который будет востребован покупателем и позволит занять лидирующее положение на рынке. Использование данной системы позволит повысить качество и эффективность подготовки производства к выпуску нового продукта.
  • 6S или Подготовка рабочего места (seiri - сортировка, seiton – рациональное расположение, seiso - уборка, seiketsu - стандартизация, shitsuke – постоянные улучшения, shukan – выработка привычки) – приведение рабочего места в соответствие с требованиями производственного задания. Рабочее место – основной элемент производственной системы с точки зрения производительности и выпуска качественной продукции. Эффективность внедрения системы 6S зависит от уровня развития и эффективности планирования производства.
  • Лидерство и Наставничество – система активизации и подготовки производственного персонала. Система производственного инструктажа на рабочем месте. Основа развития и обучения персонала предприятия.
  • TCM (Total Costs Manаgement) – Всеобщее управление затратами. Система управления себестоимостью продукции. Основой служит система производственного учета. Внедрение данной системы позволит проводить разумную политику сокращения затрат без ущерба для эффективности производства.