Наша миссия: Создавать лучшее, внедрять эффективное, продвигать везде
Карта сайта
Главная » О компании » Кутлахметов Ринат Ильгизович

Кутлахметов Ринат Ильгизович

Кутлахметов Ринат Ильгизович

Руководитель проектами преобразований,

бизнес-тренер

ООО «АВС Консалтинг» г. Москва

 Личная миссия:

 Совершенствование производственной системы через раскрытие талантов каждого.

Практический опыт управления проектами с 2008 года

Проекты развития производственных систем на 35 предприятиях (рекомендации, см. http://avcc.ru/about/thankletters).

Проведено свыше 6000 тренинго-часов (преподавание в ведущих бизнес-школах г. Москвы, консультационные семинары в открытом и корпоративном форматах, проекты развития ПС) в различных компаниях: розничный бизнес; нефтегазовая промышленность (сервисные компании, механообработка); химическая промышленность; среднее и тяжелое машиностроение; товары народного потребления. Более 200 предприятий.

Профессиональные компетенции и успехи

  1. Развитие предприятий с использованием подходов Total Toyota Production System (T-TPS). Проекты реализуются с использованием комплексного подхода развития производственной системы. Ключевые методологии: QFD, Quality Function Deployment – Развертывание функций качества; TFM, Total Flow Management – Всеобщее управление потоком создания потребительской ценности; TCM, Total Costs Management – Всеобщее управление затратами; Лидерство и Наставничество (Training Within Industry, TWI).

  2. Преподаватель ведущих бизнес-школ:
- ВШУИ МГУ г. Москва
- МИРБИС г. Москва

Общественная деятельность:

- Независимый эксперт Конкурса лидеров производительности

на Кубок им. А. К. Гастева 

- Независимый эксперт молодежного проекта «Эстафета качества»,

член Всероссийской организации качества

Авторские методики и инструменты

  1. ПРОФИ – инструмент постоянного совершенствования. ПРОФИ, это аббревиатура, составленная из начальных букв слов, отражающих сущность инструмента: Подготовь, Реализуй, Оценивай, Фиксируй, Изменяй. Опубликован в журнале «Методы менеджмента качества», №4 2009 года, стр. 52. РИА «Стандарты и Качество».
  2. Схема ПСПЦ (поток создания потребительской ценности) – инструмент управления производством и запасами, используется для реализации подходов APS, DDMRP. Публикация в разделе «Модель устойчивого прибыльного роста» в журнале «Методы менеджмента качества» №11 2014 года, стр. 4-10. РИА «Стандарты и Качество».

Клиенты (ниже представлены логотипы крупнейших клиентов):