Наша миссия: Создавать лучшее, внедрять эффективное, продвигать везде
Карта сайта
Главная » О компании » Авторские разработки » Инструмент Схема ПСПЦ

Инструмент Схема ПСПЦ

Широко известны два основных инструмента для анализа Потока создания потребительской ценности (далее ПСПЦ) это Карта потока (Value-Stream Mapping, VSM) и Карта процесса. Пример см. здесь…

Карта потока позволяет увидеть картину в целом и оценить с помощью коэффициента эффективности потока общую эффективность. Карта потока идеально подходит для формирования того целевого состояния, к которому вы стремитесь.

Карта процесса – это инструмент детального анализа конкретного процесса или операции. Этот инструмент имеет определенные ограничения:

  • Невозможность применения сплошным методом, когда описание процессов происходит с охватом всех без исключения операций.
  • Высокая трудоемкость процесса описания.
  • Необходимость многократных наблюдений и описания одного и того же процесса.

Всё это приводит к тому, что Карту процесса нужно применять выборочно. Только для тех процессов, которые действительно требуют пристального внимания для проведения быстрых улучшений.

В проектах я часто сталкивался с разрывом между Картой ПСПЦ и Картой процесса. С одной стороны, у нас всегда есть понимание картины в общем (Карта потока). С другой, детализированная на уровне движений оператора Карта процесса. И нет промежуточного варианта, который позволит проводить анализ на уровне процессов (операций) и видеть систему в целом. Мой опыт и знания позволили мне разработать новый инструмент Схема ПСПЦ.

В общем виде она выглядит следующим образом, см. рисунок:

Рисунок 1. Схема ПСПЦ, упрощенное представление

Мои коллеги в проектах часто замечают сходство Схемы ПСПЦ с различными другими инструментами, например, с сетевым графиком из проектного управления, с технологической схемой, деревом ДСЕ[1] и др. Я с вами согласен, ведь именно эти знания легли в основу нового инструмента, но тем не менее, по сути и наполнению этот инструмент имеет совсем другое применение.

Основные обозначения:

материал, сырье из которого изготавливается деталь
операция обработки, сборочная операция операция обработки, сборочная операция
покупное комплектующие изделие (далее ПКИ) покупное комплектующие изделие (далее ПКИ)

Данная схема ПСПЦ это конечное представление данных, которые собраны с помощью Таблицы Схемы ПСПЦ. Для скачивания примера, нажмите на ссылку… 

Практика применения инструмента Схемы ПСПЦ

Этап 1. Заполнение Таблицы Схемы ПСПЦ


Правила заполнения таблицы:

1. Таблицы заполняются «в живую» на производстве, начиная с первого процесса обработки. Например, заготовительной операции.

2. Конструкторско-технологическая документация на этапе заполнения таблиц ПСПЦ не используется. Почему? Отвечу позже.

3. Если изготовление детали занимает более 4-х процессов (именно столько процессов помещается на одном бланке), то описание процесса осуществляется на таком количестве бланков, которое необходимо. Важно! Бланки должны иметь порядок нумерации, соответствующий последовательности производственного процесса.

4. При необходимости в полях «Время начала обработки, Тнач» и «Время окончания обработки, Ток» указывается дата и время (в формате чч.мм или чч.мм.сс).

5. Расчет времени потерь TPS в поле «Время межоперационных ПОТЕРЬ TPS, Тп» осуществляется до момента начала обработки первой детали и с момента окончания обработки последней детали в партии.

6. Поле «Время добавления потребительской ценности на ед. изделия, Тдпц» содержит данные о времени добавления потребительской ценности на одну деталь, на одну операцию. Если на рабочем месте производилось несколько операций обработки, время операций суммируется для одной детали.

7. Обратите внимание на следующую особенность! Расчет времени добавления потребительской ценности необходимо вести из расчета на один готовый продукт [2]. Например, в ваш готовый продукт входит 20 винтов одного типоразмера. Это значит, что в таблицу вы записываете значение Тдпц равное количество винтов умноженное на время операции при обработки одного винта (20 шт. * 2 сек = 40 сек).

8. В поле «Время межоперационных ПОТЕРЬ TPS, Тп» вы указываете общее время всех потерь, сгруппированных и суммированных по группам потерь.

9. В поле «Обозначение ПОТЕРЬ TPS» используется классификация потерь С. Синго.

10. На оборотной стороне вы расписываете все потери, которые были зафиксированы. Нумерация и содержание на лицевой и оборотной стороне должны полностью соответствовать.

Этап 2. Размещение всех заполненных таблиц

Схемы ПСПЦ на поверхности. В качестве поверхности вы можете использовать стены, пол и пр. См. рисунок:

Рисунок 2. Пример вертикального расположения таблиц Схемы ПСПЦ на стене

Рисунок 2. Пример вертикального расположения таблиц Схемы ПСПЦ на стене

Правила размещения таблиц Схемы ПСПЦ на поверхности:

1. Используется вертикальное размещение (описание операции по окончательной сборке, упаковке готовой продукции находиться вверху, как на рисунке) или горизонтальное (описание операции по окончательной сборке, упаковке готовой продукции находится в правой части).

2. Размещение осуществляется в строгой последовательности, которая фактически была зафиксирована.

3. ДСЕ, располагаются снизу (при вертикальном размещении) или слева (при горизонтальном) от сборочной операции.

При размещении вы сразу увидите «белые пятна» - отсутствующие операции, отсутствующие ДСЕ и пр. Их нужно быстро ликвидировать путем посещения производства и заполнения новых таблиц Схемы ПСПЦ.

Когда вы будете уверены, что всё зафиксировали - можно переходить к составлению Схемы ПСПЦ.

Этап 3. Составление Схемы ПСПЦ

Составление Схемы ПСПЦ можно осуществлять вручную или с использование любого программного продукта. Я рекомендую начать с ручного варианта, а затем перенести его в программную среду. Общие правила:

Правило

Пример

Указывайте название используемого материала и ПКИ. Для ПКИ можно указывать списком для исключения загромождения схемы.

Указывайте основную информацию об операции: Общее время обработки партии, Тобщ; Время добавления потребительской ценности на ед. изделия, Тдпц; Название операции (№ по тех.карте) и др.

Над соединительными линиями указывайте Время межоперационных ПОТЕРЬ TPS, Тп.

Над операциями указывайте порядковый номер таблицы Схемы ПСПЦ.

Общий окончательный вид Схемы ПСПЦ, см. рисунок:

Рисунок 3. Окончательный вид Схемы ПСПЦ (фрагмент)

Если вы соответствуете следующим критериям, значит вы всё сделали правильно:

1. У вас есть Схема ПСПЦ, которая полностью описывает анализируемый поток.

2. Ваша Схема ПСПЦ имеет такой же вид как на рисунке 3.

3. Все таблицы Схемы ПСПЦ систематизированы, пронумерованы и разложены в папки в соответствии с последовательностью производственного процесса.

4. Вы испытываете глубокое чувство удовлетворения от выполненной трудоёмкой работы.

Этап 4. Анализ Схемы ПСПЦ

Ниже приведены виды анализа, которые вы можете осуществить с помощью Схемы ПСПЦ:

1. Расчет полного времени производственного цикла. Для этого вам необходимо суммировать Тп+Тобщ по всем веткам Схемы ПСПЦ.

2. Расчет времени производственного цикла для каждого ДСЕ.

3. Расчет критического пути производства. Методология прекрасно описана в стандарте по управлению проектами PMBOK.

4. Использование инструмента Схема ПСПЦ позволит максимально эффективно применять TOC [3] в рамках производственной системы.

5. Планировать и управлять комплектным запуском в производстве.

6. Схемы ПСПЦ идеально подходят для создания системы календарного планирования производства, с последующим переходом к системе синхронизированного планирования (APS, Advanced Planning and Scheduling).

7. Анализ ПОТЕРЬ TPS.

8. Анализ технологических карт, схем, маршрутов и пр. на соответствие фактическому течению производственного процесса. Именно на данный вид анализа я хотел обратить ваше внимание и именно с этим связано правило №2 на этапе №1.0

Эти восемь пунктов конечно не являются исчерпывающими. Анализ, который можно проводить очень многогранный. Этот инструмент позволит вам понять, что нужно сделать для того чтобы достичь вашего целевого состояния.

Успешной практической реализации!

Р.И. Кутлахметов

[1] ДСЕ – детале-сборочная единица.

[2] Готовый продукт – товар (услуга), не требующий дальнейшей обработки, сборки соответствующий всем требованиям заказчика (покупателя, клиента) и готовый к немедленному использованию.

[3] Dr. Eli Goldratt's Theory of Constraints – теория ограничений.